【战略】布局『3大体系』 提升『4大能力』，新组织揭示企业新服务！
2020年，面对行业给予的全新挑战、企业期待的更高要求，渠道网络也在发生密集变化。组织变化是贴合战略调整的关键一步，从金字塔到阿米巴，从职能事业部到前台、中台、后台……每一次组织变革，都是企业应对市场变化做出的积极反应。
在招商推广、渠道建设上下游生态、非招商营销领域3大战略蓝图之下，其中，渠道网络招商广告版图之下的组织迎来全新升级：
渠道网络旗下7大招商网络平台和渠道网1大门户所组成的招商信息平台矩阵，十几年来，一直致力于为企业提供投放策略、专业策划、在线工具、品牌推广、活动营销等一站式招商广告服务。
此次8大平台全面整合，在技术体系所构建的数据中台壁垒之下，平台运营中心将在2020年为企业创造长期价值，不断提升效率和效果，做到精细化运营，进一步构建和完善平台价值，成为招商推广新的期待！
从事业部制到代理媒体资源的全面整合，代理运营中心对行业营销策略整合的深度、对媒体动态调整的敏锐度、对市场品类爆款的变化速度……都将得到大幅度提升！
渠道网络最优秀的运营师、优化师济济一堂，从项目分析到账户搭建，从素材创意到工具组件，从流量监测到数据分析……深度结合企业不同特性需求，为客户提供市场最优解决方案，快速破局综合媒体运营难题！
销售，直接服务于业内企业，是渠道网络与企业之间的纽带。
此次全面整合，内部将大力完善销售体系支持力量，外部紧密衔接专业团队，销售中心不只想客户之所想，急客户之所急，亦将解客户之所惑，供客户之所需，真正下沉到企业中，了解产品、分析痛点、关注细节、统筹落地，给到可执行的方案，协助实现客户目标，以更完善的营销能力全身心投入到客户服务中去。
以上3大体系将成为2020年渠道网络招商广告版块中，为企业提供更高效广告服务、更优质营销支持的重要组织力量。
此次组织升级，还有4大能力提升值得期待！
人才、业务、资源聚合，流程简化、缩短、灵活，真正达到“1+1>2”的效果！
可以充分挖掘各平台优势，推广方案组合投放，广告投放性价比更高，帮助集团企业促进品牌宣传、扩大市场占有率的成长战略，帮助中小企业实现快速招商，精准推广的现实需求。
集团企业能享受到优质的资源配比和投放政策；中型企业能享受到专业媒体营销建议，准确部署媒体投放策略；小企业又可以通过巨擎定投、效果竞投等合作，获得理想收益！
数据中台搭建初有成果，通过技术中心和平台运营的深度结合，在运营调整速度、项目分析维度、人群分析准度、数据挖掘深度上，更实时、动态地为企业提供务实可落地的广告服务。
定制托管可以降低企业用人成本；综合媒体运营可以协助企业分析团队数据转化差异；统一的后台系统、统一的数据报表、不同维度的分析方法论……动态监测更便捷，账户呈现更清晰。
统一战略认知确保方向打法一致，这对激活组织效率大有裨益。
策划设计、运营服务、竞价推广、产品技术……以关键业务构成的完整人才闭环，让平台经络通畅，真正做到以客户为中心，把业务问题解决在一线。
这里既有大搜、信息流、视频营销的推广人才，在不同媒体案例大赛中崭露头角，也有十年招商、品类为王的运营人才，深耕企业真实需要，可持续为企业提供专业广告投放建议和精准营销服务！
对销售而言，业绩即尊严。
有没有视客为友，有没有从客户出发，有没有争当TopSale的狼性……都是优秀销售的特征！
在企业服务层面，销售体系将大力增强管理密度及业务考核，强化团队到个体的营销咨询能力，同时在局部，KA销售中心将夯实策略服务，销售分公司将强化本地运营，销售支持团队将扩大服务规模……这些都揭示着，销售体系改革创新为企业提供更优质市场服务的决心！
2020年，渠道网络组织发展提速加码，布局3大体系提升4大能力！
