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渠道网络发布“开天计划“,通过一轴两翼,达成百城百亿

时间:2018-02-07 来源:渠道网络

【摘要】 未来十年,渠道网络将发展数十个城市中心,实现“一轴两翼·百城百亿”的战略目标!

2018年2月4日,渠道网络2018年新春年会成功召开。在本次年会上,渠道网络董事长尤东云先生发布了面向企业十年发展战略规划的“开天计划”,这是该企业首次正式公布十年目标和具体达成的计划方案。也是招商行业第一家预建立百个营销中心、实现百亿产值目标的企业。

渠道网络此举,无疑将深刻影响行业的竞争格局,行业将进一步从“拼人数、拼资源、拼资金”的粗放型竞争升级为“拼效能、拼管理、拼创新”的集约型竞争。可以预见的是,招商行业的准入门槛将进一步提升,发展趋势愈加明朗。


明确战略定位,中小企业互联网营销服务商

“帮助中小企业发展壮大”是渠道网络长期践行的使命,在十年战略规划中,尤东云先生将渠道网络的战略定位进一步明确为“中小企业互联网营销服务商”。据了解,中小企业的发展已经成为中国GDP稳定增长的核心动力之一。中小企业对营销服务尤其是互联网营销的需求,已经成为一个逾千亿体量的体系。明确战略定位,集中优势力量,更容易实现企业发展目标。

“百城百亿”高度概括了这份十年战略规划总目标。渠道网络计划在未来10年,达成全国近百个城市开设营销中心,通过本地化服务,实现企业产值百亿的目标。百亿将分成三步走来实现,在2018年到2020年通过营销驱动力争突破30亿;在2021年到2023年,通过资本驱动实现企业产值再翻一番;2024年到2027年凭借“价值驱动”实现百亿的终极任务。


“一轴两翼”为基石,五大方向明确发展路线

2017年年底,渠道网络确立了“一轴两翼”的发展战略基石,在“双核驱动”的基础上突出强调了“大营销体系”为轴心,这也是企业内外部布局的基石。一轴两翼明确了大营销体系为轴心,渠道运营和中联运营为两翼,构建服务本地化、产品多元化的互联网营销体系。

尤东云重点介绍了以“五大方向”所概括的内外部转型。业绩增长模式转型,是从单一性向多样性转变;管理机制改革以降低沟通成本,为绩效提升赋能;专业讲师队伍建设,通过内部选拔,让专业经验实现传、帮、带;大数据营销模式构建,将大数据优势转化为平台优势;内部创业机制构建,激活团队的创业基因,为未来的渠道生态做预埋。同时,以“组织结构调整”、“骨干团队培养”和“薪酬福利制度完善”为主体的三个深化,将为渠道网络内部体质改革起到根本意义的作用。十年之内,渠道网络将完成“四位一体”的全维度企业建设,其中,城市中心建设将实现本地化服务;企业文化建设将实现全员认同的渠道价值观;培训体系建设将为构建以为人本、人尽其才的人力资源体系;产品体系建设的升级,将围绕公司业务范围领域的拓展来进行。围绕中小企业互联网营销的需求,让产品可以更好为企业业务拓展服务。通过360度内外部布局,实现战略总目标的达成。


四大工程,赢胜2018年

以四大工程,渠道网络拉开了2018年全年工作的序幕。资料显示,渠道网络已经拥有了以“北京、上海、广州、武汉、济南、合肥”为主的城市运营中心,2018年完成“沈阳、天津、秦皇岛、青岛、郑州、南京、杭州、长沙、成都”等多个城市运营中心建设。该计划被称为“奔月工程”,奔月工程将在未来实现公司全国布局。构建中小企业营销B2B服务平台的“摘星工程”,实现业务层级的飞跃。同时,“双金工程”侧重于招商专家的打造,使得公司具备“平台服务、数据服务、营销服务、战略服务”等一揽子服务能力,系统化满足企业招商的全面需求。“种子工程”着力于人力资源的完善,持续推进人才培养的建设工作,为各业务体系输送优秀人才。通过四大工程,提高人均效能,实现从粗放型到集约型发展方式的转换。

尤东云强调,渠道网络要对内以改革促发展,对外以开放赢未来。以不破不立的勇气打破旧思想的束缚,淘汰落后、鼓励创新;以开放的姿态拥抱变化,加强行业间联动与合作。在2018年整体经济形势回暖向好的前提下,中小企业将迎来新一轮的发展机遇。在渠道网络十年企业战略规划中,可窥见其对中小企业将持续高速发展的信心,引领行业走向下一个辉煌十年的使命感任重道远,让我们不妨拭目以待。

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