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日本专家告诉你:企业要自救,就要从这里做起

发表时间:2016-10-25

来源:互联网

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美国《财富》杂志2011年发表了一篇调查报告,中国的中小企业平均寿命为2.5年,而日本企业的平均寿命为30年。为什么中国企业如此短命,是经营不善,还是其他原因?

在互联网经济浪潮中,越来越多的中小企业在经营中举步维艰。如何带领企业走出困境,如何在新的经济条件下完成转身,成为了企业主思考的首要难题。

日本经营学专家坂本光司走访了中国和日本7500多家中小企业,以17个中小企业在逆境中求得生存发展的故事为例,总结了逆境不败的七个关键:

一、适应变化。

企业要想充满活力地发展下去,不管是否愿意都必须主动进行改变。改变,是成长的证明。

二、广泛收集信息。

眼光要从眺望世界的角度进行观察,既要回顾过去,又要展望未来。观察的时候要坚持客观的态度,不能带入主观判断,这非常重要。从这个意义上,企业需要培养一批善于收集信息的人才,还要构建一个发挥这些人才作用的信息网。

三、心怀蓝图。

经营学是从终点开始的,没有蓝图的经营不是真正的经营。心怀蓝图,重要的不是只谋求营业额或利润,而是明确自己公司的经营目的和为社会为他人做出贡献的经营理念。企业的经营目的比赢利目标更重要。

四、危机就是机遇。

把没有预料到的变化和不利于公司的变化,当成机遇,为所有员工描绘新的梦想蓝图。

五、发挥领导能力。

企业经营者要从“客观的、历史的、世界的、本质的、现场和现实的”角度分析问题并做出判断。面对转折点作出决断,正是经营者的使命和责任。

六、循序渐进、稳健改变。

短时间内改变历史形成的风气和企业文化,会招致不满,公司组织也会陷入混乱。循序改变中,经营者需要一个团队,且保持高度的敏感性。

七、应该改变的和不能改变的。

经营战略应该随着变化而改变,经营理念不能说改就改。

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